话说，如今的手游市场用水深火热形容并不为过，“水深”指手游市场的鱼龙混杂，弱水三千，一瓢难饮;“火热”指手游如今发展迅猛，投资多，开发多。可是，想要在此种环境下，开发出一款受欢迎的产品并不容易，并且开发商又如何能权衡用户与渠道间所需?小柒冒昧献几柄神兵予各位看官把玩，还请看官们喜则打赏，不喜勿斥。
第一刀，“定唐刀”：
“太宗持刀可定唐，阁下持刀可定心”。看官请听，这把定唐刀是当年李渊所持神兵，后传给太宗李世民，李世民以此安定唐朝，到如今也有些年头，嘿，不消您猜，决计是个老物件。看官您有所不知，这定唐刀有三定，“一定形”，“二定骨”，“三定心”。说到这三定，看官请莫急，听小的一一道来。
“一定形”，讲究“看大体”，“夺趋势”，“定类型”。“看大体”意为观察整个手游市场的大发展潮流，揪准发展猛地、势头火的、赚大钱的，然后“夺趋势”!“夺趋势”就是揣摩猜测手游市场的潮流所向，以及手游的发展趋势与规律，最后在其中“定类型”，选择最把稳的，符合资深团队实力以及擅长方向的题材或者游戏类型，以此为根模，奠基夯实方能立起大楼万丈，此策即为定形。
“二定骨”，衔接之前的“定类型”，若用此策，务必要心态平和，客观看待与分析问题。首先您得把握好资深团队的整体实力，确定整个游戏的框架，包括类型与题材，如西游题材卡牌类型。在此之后，以定形中所分析出的数据，确定您游戏的画风、分辨率、世界观、剧情、所用引擎等等。定夺之后，方可定骨，用看官们的行话说，就是：可以立项了。
“三定心”，这定完骨之后，方可用最后一策，此策仍得衔接定形中所得数据，反复琢磨，找出您项目最擅长也最有价值的一个点作为心。这心也分几种，第一种，游戏玩法的心，您可以着重战斗为游戏主要功能，这战斗就是游戏的心，您就要精心去把这心做好做精;第二种，游戏盈利的心，整个游戏的收费点不宜过多，收费点要集中，要串联，玩家才不会反感。定心定好，大事方成。
看官，这定唐刀锋锐无比，但当为神兵!小的忍痛献予看官们，还请诸位好生珍惜。此外，还有一刀，请看官继续把玩。
第二刀，“赤霄”：
看官们可能要问了，这明明是一把剑，怎么说是刀啦?哦，NO~NO~NO~，自古刀剑不分家，不要这么较真好吧。
说这赤霄，自古代表帝道，帝道是什么?霸气!对，看官您说对了，就是霸气，只要您掌握此刀，天上地下，为你独尊!
不要笑这么猥琐，请先听小的讲完。
这赤霄宝剑，其实人人可有，每个人都会有。它不是一件物品，而是一种精神和信念。就像您买彩票，每次买的时候都要默念，五百万五百万~，相信我，下一次，您一定中!(“艹，妈蛋，又没中，你唬我?”，“看官，我说了，是下一次~”，“……”)
这把剑怎么用呢，看官请看好。
赤霄宝剑，要“锐”，要“和”，要“信”。
“锐”，指的是，您的项目要保证您的核心竞争力，要不画面好，要不某个功能棒，建议您最好给您在定心时定的东西用上这股锐劲，让其最夺目，成为自己不被他人击倒的依仗。
“和”，指的是您的团队要团结，配合，默契可以让您团队的效率翻倍提升，一定要保证彼此间的团结，要让开发人员有一个很好的气氛，调整好身体与状态，可以适当开展活动。
“信”，指的是，自己的产品要让别人觉得好玩，首先你的团队要觉得好玩，自己的产品自己都不喜欢别人怎么会喜欢?要相信团队，相信自己的产品!只有这样，大家才能在愉快的环境下尽心尽力做出这个项目。
看官们，如此如此即是这把刀的终极奥义，虽无形，但杀伤力着实惊人啊。请看官切用且珍惜!
恩，还有一把刀，这把刀珍藏许久，像当年可是皇上赐的，没错，您没看错，这把刀，就是……
第三刀，“尚方宝剑”：
(“这把真不是刀~”，“对啊，我写的尚方宝剑，剑么”，“……”)
咳咳，看官请好，这把刀，可是皇家血统，切忌勿滥用，善用流芳百世，滥用遗臭万年。
这把刀的精髓，无非就是一个“控”，一个“监”。
“控”，指的是对项目的把控，每个版本详细的任务划分与排期，以及项目总体的排期，牵扯到人员安排与版本迭代。这些是按时按量保证项目上线的关键。但是切忌不要急于求成乱用药，一定要让员工合理工作休息，高强度的工作不会带来快乐，不快乐不会有好产品。
“监”，与“控”字并行，即时刻关注迭代版本的游戏品质，一定要打包在手机上运行查看效果，实时的去反馈。这是把控产品最简单有效地办法。
(“监.控.监控.”，“呃，相信我，我并没有黑谁，呵呵呵”，“……”)
好了，三刀送上，看官们可满意否?
在完成自身设定的游戏品质后，可为运营商方面需求考虑为产品再增色，别本末倒置，做一个为运营商的开发商，而不是玩家的开发商。
最后讲一下关于创新，创新这东西，其实是现在手游最缺的，但是也是风险最大的，谁愿意吃螃蟹?这里可以提两个建议给看官们，第一条，风险大，看官们在现有项目保持营收的状态下再开其他的“理想项目”，及不考虑风险，仅为创新的项目去投入市场;第二，设定好创新点，将你创新从浅到深分割为多个部分，然后从游戏版本的更新，或者不同产品的指引，每一个版本或产品推出一点你所创新的内容，一点一点的将用户培养，让他们习惯你的模式，接受你的创新。
善待自己，善待同事，善待员工~且行且珍惜。
对了，还有最后一刀，马刀，祝大家马到成功!
